基层动态
宏远纺织 强化管理 全面挖潜 务求实效
信息来源：垦利石化集团 时间：2008-9-4 10:46
为了强化管理 、全面挖潜 、务求实效，宏远二分厂在用人、成本管理、节能降耗方面制定了一系列有效措施。
用人方面，建立精干高效的人才管理和高素质的职工队伍，一批具有开拓进取精神的基层干部得到启用，一些爱岗敬业、责任心强、具有一定技术水平的员工被充实到重点岗位。对人员实行“一人多职，一职多能”，合理的利用人才。为进一步规范职工行为，提高员工整体素质，企业又建立了各项规章制度，先后制定了《二分厂处罚条例》和《员工行为规范》。同时企业非常注重加强对职工的业务技术培训，对全厂操作工、保全工及电工等重点岗位人员进行定期岗位培训，电工作业人员已实现持证上岗。
针对成本管理对两个车间实行定向考核，对车间实行“定人员、定产量、定质量、定成本、定安全”的五定指标，各车间吨纱成本超支或节约，直接与员工工资挂钩。并将生产成本指标细化，形成成本指标大家挑，人人身上有指标的成本管理新格局，极大的调动了职工创优质、夺高产、降消耗、保安全的积极性。
为进一步深化成本管理，实现各方面节能降耗，首先把好原料供应关，对不合格原料拒收或降级使用，减少原材料浪费现象，在机配件使用上，在质量不变的情况下，价格压缩最低，提高了资金利用率。同时对各车间使用的机物料，要求每月申报计划。在不耽误生产的情况下，压缩机配件资金占用率，广泛开展以提合理化建议、修旧利废、小改小革、节能降耗为主要内容的群众性活动，效果明显，使机物料成本明显下降。狠抓内部管理，严格执行《用水、电管理规定》，杜绝了水、电资源浪费，跑、冒、滴、漏现象的发生。
通过以上措施的有效实施，极大的激发了员工爱岗敬业、双增双节的积极性，全年节约资金上万元，大大降低了生产成本，使企业快速走上了稳步发展的轨道。
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