2010年9月9日下午，垦利石化以质量管理月为契机，在炼油公司职工活动室成功举办了一场别开生面的质量管理讲评会。 公司工会主席王玉萍、公司副总经理潘俊君、各生产车间主任、技术骨干和基层员工代表参加会议，垦利县质量技术监督局牟海宁书记也应邀来到会议现场。 

  会议由质检处长陈学君主持，内容以“全员各层次共同参与，全过程提升质量管理”为主线，每个人站在不同层次和角度阐释了各有代表性的质量观。其中，销售公司副经理巴树东重点分析了公司生产与经营的实际情况，明确提出在竞争激烈的市场中必须做到以销定产，时刻围绕客户的需求确定生产计划，并针对汽油、柴油各项指标以实例推算获取最佳效益的经济账，让大家更真切体会到每一个员工的行为、每一次具体的操作不仅关系到产品质量的波动，更影响到整个企业市场信誉和竞争实力的提升。焦化车间职工李广凯以三鹿奶业的倒闭和海尔集团的兴起为例，从正反两个方面阐述了质量问题的重要性，提出了追求“零缺陷”的质量观。催化车间李雪杰提出了以生产质量保证产品质量的理念。丙烯车间聂士彦主任结合生产实际分析了原料性质和装置加工能力对终端产品质量巨大影响，指出在流程性作业中各个环节之间互相牵制，上道工序的产品质量直接影响下道工序，同时，强调了工人的操作技能和责任心也是影响产品质量波动的重要因素。常减压车间技术员秦中华结合车间实际提出人的工作质量是影响产品质量主要原因，详细论述了本单位在保证质量工作中的先进经验。化工车间杜学良把追求产品质量的理念上升到企业文化建设的高度进行了全面论述。化验室技术员禹德全强调了化验结果的准确性对工艺操作的指导作用，提出了加强基础管理、保障分析仪器准确率和化验员技术能力是促进质量管理水平提升的关键……会场气氛异常热烈，大家积极踊跃的讲评让公司质检处长陈学君看到了公司质量管理工作浓厚的群众基础，她用“金秋收获”总结了大家的质量管理评论，倡导大家以饱满的热情参与全员全过程的质量管理。对公司产品质量现状及质量管理工作现状做了汇报，提出“恰好能满足用户需要的产品才是最好产品”的理念，企业生产经营各环节应该把质量目标定在合理的水平，以最低成本、最合理的收率保证企业的最佳经济效益。 

  接下来，垦利县质监局牟海宁书记作重要讲话，他对石化公司的质量管理工作充分肯定并对公司量月活动方案提出好评、对这次讲评会给予高度评价，并用生动、具体的案例对质量月的主题——“抓质量水平、促发展方式转变”进行深刻阐述，对企业今后的质量管理提出四点意见：一是认真履行质量责任，发挥质量提升的主体作用；二是强化全面质量管理；三是提升工艺技术和标准水平；四是加大企业职工的培训力度，保证质量意识持续提高；最后牟书记希望广大干部职工在提高质量活动积极性的同时，更要深入探索影响企业发展的关键问题、探索提升质量、加强诚信和品牌建设的新思路、新方法，为企业诚信、质量、品牌型发展之路奠定基础。 

  公司副总经理潘俊君对整个讲评会作全面总结，以更高的视角对今后的质量管理工作指明了方向，督促大家以高度的责任感和主人翁意识关注、关心质量工作，要求各级员工从细化、优化操作技能做起提高技术和管理水平，指出产品质量讲究的是实事求是，只有每个员工都认识到自身的质量职责才更有利于各项工作的全面提升。 最后，公司王玉萍主席提出进一步做好质量工作的三点要求：一是做好本次讲评会的宣传工作，以点带面推动全员质量意识的提高；二是进一步优化生产流程各环节的管理；三是加强企业品牌工作的进展。 

  整场会议和谐、有序，在热烈的讲评中，大家不仅深深感触到自己肩负的质量责任，更激发了将质量意识真正落实到实际工作中的满腔热情，展现了“人人关心质量、处处关注质量”的良好文化氛围，对企业各项工作的开展具有非常重要的意义，为全员全过程的质量管理工作更上一个台阶奠定了坚实的思想基础，有利于新形势下垦利石化又好又快的发展，更有利于建设积极向上的企业文化。