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滕滨强主持召开集团公司2023年第二季度安委、装置检修工作会议
信息来源:  时间:2023-4-29 16:35
 


  4月29日上午,垦利石化集团第二季度安委会、装置检修工作会议在办公楼十五楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长滕滨强主持会议并讲话。

  会上,中层以上管理干部及外来施工单位负责人观看《上海石油化工股份有限公司“6·18”爆炸事故调查报告》警示视频。安全生产部汇报第一季度安委会成员KPI考核情况及“三基”活动开展情况。总经理王化秋作2023年检修工作总体部署。副总经理、炼油厂厂长于新江汇报炼油厂检修工作方案。常减压车间、催化车间依次作检修工作表态发言。

  总经理王化秋要求,要细化方案,明确责任,做好检修前的准备工作,确保检修工作任务和责任细化到每个细节、每个岗位、每个人,做到责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责;要强化风险管控,筑牢安全防线,确保安全环保工作履职到位,严抓危险作业安全监护,严格落实动火作业前气体检测,管道、设备吹扫情况确认机制,重点检查动火、受限空间、吊装、登高等危险作业安全措施落实和监督监护情况,确保作业环境风险可控;要真抓严管,加强验收,确保检修质量全过程受控到位,各参检单位要严格按照施工合同、施工标准、施工方案开展各环节工作,确保装置按时开、开得稳、开出高水平,保证开工运行一次成功;要靠前指挥,高效组织,确保检修进度统筹到位。

  董事长滕滨强在讲话中指出,要统一思想,高度重视,充分认识此次大检修的重要意义。各参检单位要牢固树立“一切为了大检修,一切服务大检修,一切服从大检修”的理念,把大检修作为当前阶段的头等大事,牢固树立“上下一盘棋”的思想,全身心投入到检修中去,确保如期完成任务。要全面梳理排查积累问题,彻底整治装置和设备隐患,同时实施一批技改项目,进一步提升装置整体运行质量。要严把“安全关”“环保关”,牢固树立“安全第一”的思想,抓实安全责任,加强现场监督管理,认真开展安全环保教育培训,优化吹扫方案,严格“三废”处理和排放,确保检修零事故、零排放;要严把“质量关”,切实加强全过程质量管控,严把检修材料设备入厂验收关,重点抓好检修方案、过程监控、验收标准、质量跟踪等关键环节,努力实现装置“安稳长满优”运行;要严把“进度关”,各单位要落实落细“网格化”管理机制,统筹协调施工队伍,调配检修资源,为保质保量完成检修任务、安全准时复工达产打牢基础。

  滕滨强强调,要聚智聚力,履职尽责,在公司检修任务中贡献力量。中层以上领导干部,作为各部门、车间的“领头羊”和“中流砥柱”,引领作用十分关键,检修期间各级领导干部要既当指挥员,又当战斗员,层层抓落实,级级抓推进,在现场发现问题、指挥协调、推进检修、干出成绩。要建立检修“网格化”管理机制,领导干部和工程技术人员要早来安排部署,晚走总结汇报,切实加强检修全过程管理,把任务计划分解到每天、每个人,确保“今日事今日毕”,对项目做到心中有数,对监督、验收标准心中有数,对检修重点、难点及风险心中有数,对现场人员、设备心中有数,牢牢把握总体进度,确保计划时间内高质高效完成检修任务。检修期间,工作紧任务重,各级领导干部要督促引导员工合理安排时间,严禁疲劳上岗、酒后上岗、无故离岗,确保员工以最饱满的精神状态投入到检修工作中。

  滕滨强要求,抓牢培训,加强监管,提高承包商精细化管理水平。各承包商要加强队伍管理,提早布局,每日任务早安排、早启动,严格按照施工方案、措施及计划要求进行施工,严禁私自改变施工方案,减少施工步骤,始终要把安全和质量放在工程建设中的首要位置,不折不扣履行好安全生产的主体责任,严控施工标准,强化日常监督管理,确保每项工程都经得起考验。对不按要求施工和质量不达标的承包商,一经查实,严肃处理,并列入黑名单,永不合作。安全管理人员要做好承包商入厂手续和作业票证审批,优化流程,协调配合提高检修效率。“五一”期间各领导干部要统筹安排布置好节日期间安全生产工作,加强值班值守,提高巡检质量,及时、准确、全面的记录报送值班期间安全生产情况。全体参检单位、各参检人员要从严标准,自我加压,全力以赴奋战三十天,确保高效率、高质量完成此次大检修,实现“环保停工、安全检修、一次开车成功”的目标,为装置运行质效的提升和公司持续高质量发展打下坚实基础。

  集团公司中层以上管理干部及外来施工单位负责人120余人参加会议。
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